你大概已经被“大模型时代”“提示词工程”这些词砸过无数次了。
你也试着用过：
打开一个模型，输入一句——
“帮我写一份活动策划方案。”
“帮我写一篇小红书爆款文案。”
模型很配合，刷地给你一大段：结构完整、逻辑在线、排版整齐。
可你心里清楚：
这东西发不出去，一眼AI味：空、泛、同质化。
于是你得出结论：
“是我不会写提示词。”
“是不是得学那种很专业的提示词工程？”
但多数人没意识到——
90% 的人写提示词，犯的是同一个致命错误：只说“我要什么”，不说“我是谁 + 用来干嘛"。
一、只说结果，不给角色和场景，是大模型最怕的“黑箱提问”
看几句典型提示词：
•“帮我写一个招商方案。”
•“帮我写个直播脚本。”
•“帮我做一份知识星球运营规划。”
表面上看，你把需求说得挺清楚了：我要“招商方案”“直播脚本”“运营规划”。
但对大模型来说，你把最关键的信息都藏起来了：
•你是谁？甲方？乙方？小团队？上市公司？
•你要给谁看？老板？投资人？小白用户？老客户？
•你现在卡在哪里？是没思路，还是不会落地，还是不知道怎么包装？
结果就是：
模型为了“安全”和“通用”，只能给你一个谁看都过得去、谁用都够不上台面的答案。
你以为是模型不行，本质上是你让它在黑箱里猜。
二、好的提示词，不是把话说长，而是把“人和场景”说清楚
很多人对“提示词工程”的误解在于：
以为是要把一句话写成半篇论文。
真正有用的提示词，往往只比你现在多说三件事：
1、说清楚你是谁（角色）
•“我是一个刚入行半年的运营，需要给老板做周报。”
•“我是一个独立设计师，想给潜在客户发一封私信。”
2、说清楚这是给谁看的（受众）
•“这份文案是发在社群里，读者是已经跟随我一段时间的老用户。”
•“这份方案是给不懂技术的老板看，他只关心钱和风险。”
3、说清楚你此刻最需要什么（阶段）
•“我现在只需要一个‘拆解思路’，不要一次性给成稿。”
•“请先帮我列出3个方向，再从中选一个深入写。”
同样一句需求，差别会非常大：
•模糊版：
“帮我写一份公司年会策划案。”
•人话版：
“我在一家100人左右的互联网公司做HR，这是我们第一次办年会。
预算20万，希望整体氛围偏年轻、有参与感，少一点正式。
这份方案是给老板和各部门负责人看的。
请先不要写落地细节，先帮我拆出3套不同风格的主题+核心玩法大纲。”
你会发现，你不需要学什么玄乎的“高级提示词技巧”，
只是把你本来在和同事/老板沟通时会说的那些背景话，搬到了模型面前。
三、为什么“焦圈儿”会把这一点放大成产品逻辑？
问题是，哪怕你知道“要把人和场景说清楚”，
很多人依然会卡在——不知道别人是怎么说清楚的。
你只看到别人晒出的结果，看不到那条对话是怎么一步步问出来的。
你更看不到：别人是如何从一个粗糙需求，迭代成一个高质量提示词的。
“焦圈儿”这个基于AI内容的社交平台，想做的就是：
•把“提示词 + 对话过程”一起公开出来；
•让你可以直接一键复刻别人的提示词结构；
•在自己的场景里做二次修改和二次创作。
你不必从0开始学“如何写一个完美提示词”，
你可以从一个已经跑通的例子开始，只改三件事：
•把对方的角色，改成你的角色；
•把对方的受众，改成你的受众；
•把对方的目的，改成你当下最需要的那一步。
当你在焦圈儿刷到一条“写招商方案”的优质对话时，你不再只是点赞收藏，
而是可以：复刻——改行业——改公司规模——加上自己的限制条件——重新跑一遍。
学会提示词的最快方式，从来不是闭门造车，而是站在别人的好提问上做微调。
四、结尾：别怪自己不会写提示词
如果要用一句话总结那 90% 人的致命错误：
你把大模型当成一个什么都懂的神明，
却没有把自己当成一个需要认真“交代任务”的提问者。
下次再开口前，试着先补三句话：
•“我是谁，我现在的处境是怎样的”；
•“这东西是给谁看的，他关心什么”；
•“我现在最缺的是思路、结构，还是成稿”。
如果想省力，就去一个像焦圈儿这样的地方，
先看看别人怎么问，再用一键复刻和二次创作，把它变成你的版本。
从这一刻开始，你会发现：
你不是不会写提示词，
你只是以前从来没被要求，
把自己的真实处境，跟AI说清楚。