工作计划软件使用心得本人参加工作将近10年，在大 大小小的企业都呆过。20**年开始创业，带一个20人的团 队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容 易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找 一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用 了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻 底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？
自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那 时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是 雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工 作总结，下周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据 部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周 报会是个严重的问题。
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天 用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不 堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要 言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。
工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说 多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业 和小企业里面，差别就这么大？ 了解了下面的原因，以后 就不会动肝火。
1） 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承 认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。 别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的 学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大 部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要 报太高的期望。
2） 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评： 作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本 周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也 不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下 图所示：
让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出 来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？
你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会 的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既
定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观 条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送 发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下 午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。 你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间 太紧。今天光给客户送发票，都占