精准招聘：人事主管如何做好网络招聘
最有效的招聘是资源的整合，最高层次的竞争是模式的竞争，最深远的招聘是雇主品牌的建设！
一、如何根据招聘职位选择招聘渠道
二、网络招聘的优劣势有哪些？
1、优势：速度快、效率高（最大的优势）；成本低、费用省；具有覆盖面广及互动性；通过在线招聘可以使得企业获得更大规模的求职者储备库；比较公正公平。
2、劣势：人才层次的局限性（网络招聘并非什么人都合适，主要针对中层人才，如IT专业技术类、文职类、财务类、管理类等）；信息处理的复杂性；虚假信息大量存在。
三、网络招聘的方式包括哪些？
主要有两种：通过职业招聘网站；在自己公司的主页上发布招聘信息。
1、如何选择职业招聘网站？
好的人才网站的标准：信誉良好；功能强大；客户化设计；服务细致，反应快速。
常见的职业招聘网站：
2、如何利用公司招聘网站招聘？
了解企业所面对的群体；语言要确切，不要笼统；文化熏陶。
四、如何有效地进行网络招聘？
网络招聘这个平台，用得好，可以解决公司中基层管理及技术人员的招聘需求。可以宣传公司企业形象，吸引更多更好优秀人才关注企业。
可以透过网络招聘，了解人才市场的行情，进而及时调整公司的人力政策，也可以为公司储备各级人才，在需要时，能及时联络对方，确保公司人才来源。
五、如何有效地进行网络招聘？
第一，根据公司的规模，公司对人才层次的要求，考虑选择什么样的网络公司。
第二，发布网络招聘信息，一般包括公司的简介，应聘的职位信息，联络方式等。职位的发布有效期最好以15天为限。
第三，别把网络当超市，什么职位都摆出来，也不要同时发布几个高阶主管的职位，除非你们是一个新厂，建议一次发布不要超过10个职位，挂了一个月还没有招到人的职位要检讨。
第四，对每天的简历分情况处理，一种是明显不合要求，一种是暂不需要，以后可能用得上的，一种是可以进一步了解的。符合的简历打印下来，标注面试时间，电话确认 的基本情况。
第五，预约求职者来面试。一般的职位由HR部门的招聘专员来联络，主管以上的重要职位建议由HR主管或面试单位主管与面试者直接沟通。在与求职者预约时，一定先要对这个职位的薪资待遇，专业要求，工作职责有一个较全面的了解，不要一问三不知。
第六，网络招聘可以与现场招聘互相结合。把网络上基本符合条件的人才预约去人才市场初步面试，另一种是网上发布企业要参加现场招聘的信息，让求职者去人才市场时，直接先奔你的摊位而来。
六、进行网络招聘时，如何搜索简历？
（1）确切理解企业要查找什么人。（2）将职位描述改写为简历（3）从小量开始（4）在工作中积累经验（5）不要草率收场（6）保持耐心
七、企业如何根据发展阶段选择合适的招聘渠道
