刘宗利，山东省禹城市梁家镇双庙屯村人，出生于1966年9月，禹城上市公司保龄宝创始人。
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他出生在一个普通家庭人家，父亲老实巴交，曾经是村干部。母亲没有读过书，却知书达理，勤俭持家，还是村里的接生婆。刘宗利兄弟四个，他是老小，家庭条件虽说一般般，但父母坚持让兄弟四个读书，后来个个都成才了。
1986年刚满20岁刘宗利毕业后被分配到禹城车站棉厂当技术员，由于工作积极、踏实能干，很快成为厂里骨干，很快被提拔为生产科长，其能力获得厂里认可。1993年，刘宗利被调到第三棉厂，任命为副厂长，当时年仅27岁，是最年轻的副厂长。然而随后棉花产业急剧恶化，原本棉厂是个很不错的单位，很多都濒临破产倒闭。
1996年，禹城市领导将刘宗利调到禹城第一油棉厂当厂长，当时厂子情况非常不乐观，负债累累、生产处于停顿状态，对刘宗利来讲就是临危受命，当然禹城市政府领导也是看中了刘宗利的能力，希望他力挽狂澜能够拯救油棉厂于将倾之时。
此时刘宗利对企业形势看的一清二楚，如果仍然继续原来的油棉产业，无疑死路一条。只有转产求生才是唯一出路。于是刘宗利南下北上，寻找有前景的项目，然而寻来寻去，也没有找到一个如意的项目，正当刘宗利感觉有点无望的时候，一个偶然的机会，接触到了中科院研发的“低聚糖”技术，这让他兴奋异常，这真是他梦寐以求所要寻找的项目，这个项目具有广阔市场前景，而且生产低聚糖需要的原材料是玉米，禹城是玉米种植大县，有着充足的原材料来源。当时中科院才做完中试，产品率很低，仅有20%，即使在这样的情况下，刘宗利仍然毫不犹豫的坚持创业。
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1997年10月，刘宗利与薛建平、杨志远、王乃强四人共出资51万元成立保龄宝生物开发公司，刘宗利持股61%，其他三人持有13%股份。
从此，禹城第一油棉厂华丽转身，成为一家高科技企业。刘宗利也正式开启他的功能糖时代。
保龄宝走的是高端路线，在国内成为娃哈哈、脑白金、喜之郎、蒙牛、伊利等国内行业龙头企业供货商。在国际上，成为可口可乐、百事可乐、雀巢、吉百利、惠氏等跨国企业供货商之一。这些大企业对供货商要求非常严格，尤其是国外，其苛刻程度无法用语言形容，当然了刘宗利就喜欢挑战，前面纵然有大山要铲平，有深渊也要填平，总之一定要踏过去，踏过去意味着一马平川，绕过去也意则味着企业还存在诸多问题，他深深知道带着问题的企业是攀不上高峰的。
2005年禹城被授予“中国功能糖城”称号，这是对禹城的褒奖，更是对像刘宗利这样的第一批功能糖创业人的褒奖。2009年在深交所成功上市，保龄宝继续着辉煌。
2016年，刘宗利曾尝试转型并重组留学服务机构，跨界教育服务业，遗憾的是最终未能成功。2017年刘宗利急流勇退，突然通过股权转让的形式交出保龄宝实际控制权。
由北京一家叫永裕资金管理公司控制，这家公司就是时年22岁的戴斯觉向其母亲邓淑芬借款5亿元投资的，当时戴斯觉并没有参与公司管理，母亲邓淑芬成为保龄宝董事长。或许邓淑芬认为戴斯觉还年轻，无法掌控局面，邓淑芬先为儿子铺平道路，让公司管理纳入正轨，不至于戴斯觉初来乍到出现混乱局面。事实证明是对的，2021年戴斯觉被推选为保龄宝董事长，母亲邓淑芬选择退出。
保龄宝控制权转移，到底是好事还是坏事，各种报道层出不穷，有人质疑，这是资本对实体经济的一次大吸血，最后保龄宝有可能被掏空，留下一地鸡毛给员工和当地政府。也有人说，积极引进大的资本，有利于推动更多的的国内、国际市场。我们只能拭目以待吧，只希望资本能对实体经济仁慈一点，不做过火的事情。
最后评价一下刘宗利，他可以称得上是中国功能糖产业第一人，其历史地位和德州皇明太阳能创始人黄鸣是一个层级的人物，由于黄鸣产品直接面对千家万户，影响力和知名度更大，而保龄宝产品主要针对大的商业巨头，所以在民间刘宗利社会影响力远逊于黄鸣。刘宗利选择急流勇退，有很多无奈之举，但也实属明智之举，现在功能糖生产没有了当年保龄宝技术独占优势，生产工艺成熟，市场竞争力加大。据了解，2022年全球赤藓糖醇总需求17.3万吨。仅6家头部生产商可生产的赤藓糖醇总产能就将达44.5万吨/年。头部产能是总需求的两倍以上，更别提还有更多中小企业加入。
世界上本没有常青树企业，能生存三四十年就是非常不错的企业了。刘宗利这时候选择退出虽有不舍，因为毕竟保龄宝就像自己的孩子一样，看着一步步发展壮大起来，然而市场是无情的，此时选择退出展现出刘宗利一种壮士断腕的精神，敢于断舍离，是有气魄的人。
戴斯觉辞去董事长职务，那么刘宗利还有机会再次接管保龄宝，成为公司掌门人吗？
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