人们经常用“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃渍泥”这样的食物链规律来阐释企业的生存逻辑，这在工业时代也是一种被广泛认同和接受的规则。但是，上述逻辑随着基于互联网经济引擎推动的产业革命兴起，正在发生着根本性变化。
思科CEO钱伯斯曾经提出了“快鱼吃慢鱼”的名言，他认为：“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。Internet与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就在哪里快速重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验”。这里的“快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击才是必要而有效的。
除了上述强调精准与效率的“快鱼吃慢鱼”的新逻辑，还有另外一种逻辑在过去几年发生的也很频繁，即“群鱼吃大鱼”的逻辑。 最近10年来，诸如NOKIA、柯达等曾经世界级的巨型企业纷纷倒下，同时，IT时代的引领产业发展的大型企业们也处于痛苦挣扎的状态，分析其原因，除了精准和效率的缺失之外，就是源于移动互联这一轮次的革新更注重平台化所带来的个性化应用的实现。而且，以产品和技术为主导的产业创新模式也正在被以应用和体验为主导的模式所代替，这就出现了一种“群鱼吃大鱼”的现象。在手机领域就发生了这样的情形，越来越多的个性化的手机品牌涌现出来，这些厂商主要在个性化上“做文章”。
无论是快鱼吃慢鱼，还是群鱼吃大鱼，都颠覆了我们传统的企业生存逻辑，而这种颠覆在金融行业同样是“正在进行时”。近两年来，国内在金融创新方面，出现了“雪崩式”的发展。虽然我们的整个金融架构设计还处于“转身”的微妙时刻，但由德国提出工业4.0概念并结合全球移动互联网创新大潮后，基于互联网的金融服务创新此起彼伏。这些一个个的“小鱼”正在以更加精准、高效的服务手段冲向广大的城市及农村市场，这些“小鱼”已经形成了一定“群鱼效应”，挑战着传统的“大鱼们”。而当前的竞争并不一定是马上“吃掉”对方，而是借助未来越来越强大的“平台”效能，让消费者们在平台上获得更直接、更便捷、更自由的选择，这样的金融生态格局将会直接改变传统的金融服务主体与客体之间长期信息不对称以及交易“不公平”的弊端。
谈及“快鱼”还是“群鱼”，事实上都应略去一个“大或小”的问题，因为大家都在一个起点上“开游”。从近半年发生的针对农村金融领域的大事件来看，来自国内诸多产业的“大佬们”纷纷“触农”，针对农村金融领域的策略汲取了电商发展的经验教训，一上来就要O2O。要么自己铺设地面网络，要么与线下的强者联姻，更准确、高效地与消费者建立交易的可能，而大数据所产生的积淀效应更加有效地把握消费者行为特征，这种方式必将取代传统的征信及消费者行为分析等各种职能，将消费者日常工作、消费等行为与金融服务需求紧密捆绑在一起，向着一站式的金融服务供给方式迈进。
在未来农村金融生态环境中，大鱼和小鱼将长期并存，笔者称其为“共生”。这样的共生逻辑与传统的“吃掉”逻辑是完全不同的，这其中存在着几种共生现象。地方性的农金机构借助互联网平台更好地为“三农”服务，这是传统小鱼们与新型互联网服务平台的共生；基于大型电商平台背景的互联网金融服务平台与大型全国性金融服务主体的共生，例如蚂蚁金融服务集团携手邮储银行的例子；各种金融类别服务主体的共生平台，直接面向广大的农村消费者，包括信贷、担保、保险等不同金融服务形成一站式的供给。
诚然，未来会有更多的竞争、融合到共生的循环，而这些循环将推动整个金融生态体系的进一步优化与完善。农村金融的内涵与外延将发生很大的变化，而其总体的定位仍然围绕着促进农业现代化发展，推动新农村建设与城镇一体化发展以及促进农户增收等几个方面的任务展开。也就是说，无论农村金融怎么创新，其必须发力在支持“三农”实体经济发展之上。现如今，由于相关金融法规还不够健全，导致了对一些新型的金融服务主体的监管还缺乏有效的把控，相关金融法律还正在制定之中。当然，在社会经济发生巨大变革的时期，需要对市场的各种创新给予足够的包容与鼓励，但在阶段性的发展需要上，相关政府及监管部门要适时地出台有利于整体市场健康发展的规则，正面推动市场的良性发展。
毋庸置疑，颠覆传统的“大鱼吃小鱼”的逻辑并不是资源的简单再分配，而是优化农村金融服务体系必要的革新，是产生足够增值的革新。这将在供给方面获得极大地丰富与完善，在需求方面同样可以激发与促进“三农”发展的金融服务需求。无论是“快鱼”还是“群鱼”，要想能够在更好的生态环境下生存、成长，也是需要大家共同创造与维护良好的发展环境，这将是农村金融服务主体们未来最佳的生存逻辑。